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镍元素对不锈钢的影响(A)


更新时间:2021-09-15  浏览刺次数:


  9 月 10 日傍晚,约 150 人陆续抵达上海阿纳迪酒店,他们来自地产、物业和家居行业,为的是赴一场 财经之夜 。因上海大暴雨,有几位嘉宾迫降在福州、宁波,最终也赶来了,甚为感动。

  一排长条桌,洁白的桌布,精巧的花艺,加上古典的音乐,典雅而温馨;新老朋友们,一个小时的分享,一个小时的餐叙,时间不长不短,恰到好处。

  在地产行业的寒冬里,这是一次珍贵的见面会。他们,或为老板,或为总裁,或为品牌官,或为创业者。那晚,他们都有一个共同的身份,乐居财经尊贵的客人。

  绝不躺平,我们依旧在。旭辉控股总裁林峰给行业打气,他依然在继续拿好地,相信一个规律——触底反弹。这种鼓舞士气的声音,在 10 场《见地时间》线上论坛也经常能听到。

  从 2018 年的 独角兽 ,到 2019 年 新周期 · 新赛道 ,再到 2020 年 浪奔 ,我们都切合了当年的热点,而 2021 年的主题是什么呢?

  中央有一个调性,给予了我们信心——稳增长、稳预期。很快,我们将它浓缩为两个字:稳进,乃 稳中有进 之意。另外,我们在做地产经理人专访策划时,也想了一个主题词:韧性。用乐居控股 CEO 贺寅宇的话来说,弘扬行业正能量,树立行业向上的信心。

  这两者可谓是,异曲同工。 稳 是大前提,我们需要用那股韧性,来推动自己向前进。 不管前路有多难,内心依然充满‘新希望’。 与新希望地产执行总裁姜孟军对话时,我临场发挥了一下。

  每一个做过活动的人,最难的不是创意,不是舞台灯光,而是人,特别是请到想邀的人。乐居财经举办过四届地产新时代盛典和三届年度论坛,都是采取定向邀请制,没有对外报名,没有凑人数。唯一想做的,保持一种圈层的纯粹性。

  一位地产总裁,坚定了我们办会的信心。8 月中旬的一天,他发来微信,邀请我们去他们的总部聊聊,想了解大家都在思考些什么。而这,正是我们举办年度论坛的重要价值,搭一个平台,碰撞观点。

  延展 人人都是分享者 的办会精神,今年的年度论坛做了较大的创新,从原来的半天延展到三天,形成线上论坛《见地时间》、线下《财经之夜》两大章节,打造成一个线上与线下的交互平台。

  从 9 月 8 日到 9 月 10 日,我们分了 10 场主题,有近 100 位行业精英分享了自己的看法和打法。我们采用了一种轻而高效的方式——线上论坛,大家不需要舟车劳顿,不需要冒着疫情的风险。

  但,如何消除线上的隔阂?我们大胆地选择了直播,而非录播。网友与嘉宾们可以进行实时互动、加好友。追求真实,才是媒体的生命力。

  在《财经之夜》,我们邀请了老板、总裁和品牌官来到了现场。对于卓越品牌的追求,他们拥有同样的目标,甚至一样的语境,丝毫没有违和感。

  我们邀请丁祖昱先生来分享行业走势,他没有走套路,直接跳页讲了几个核心观点,言简意赅,把预定的 30 分钟演讲,浓缩到 10 分钟。大家记住了 黑天鹅 、 灰犀牛 和 大白鲨 。领地姚科称之为地产 动物世界 。

  为了破圈,我们特意让三位家居行业的总裁登台分享。他们不一样的视角,让在座的嘉宾们耳目一新。不过,有点小遗憾,绿城服务总裁金科丽临时被宋卫平喊去开会了。原本,她会代表物管行业聊聊心得,尽管她在线上参加过分享,但在线下,或许料会更足一些。

  借着今年年度论坛的举办,我们梳理了乐居财经三年多来的打法,将它浓缩成 2 分钟的 VCR。我们没有把它当作暖场视频来滚动播放,而是放在开场第一个篇章,这也算是一次乐居财经战略的非正式发布。它至少传递出一个明确的信号:乐居财经是一家在用心做内容的媒体。

  乐居控股集团 CEO 贺寅宇:弘扬行业正能量,天龙图库开奖直播室树立行业向上信心,助力行业每一位从业者找到信心。

  易居企业集团 CEO 丁祖昱:房企中的 黑天鹅 是有翅膀的,会努力煽动翅膀,争取最后的平稳着陆。

  旭辉控股 CEO 林峰:从政策角度,稳房价、稳预期不是把行业打掉,而是行业触底反弹的过程,做到 稳中求进 ,未来就会有发展空间。

  新希望地产执行总裁 姜孟军:目前地产行业有 三难 ,开发难、拿地难和回款难,只有真正的把经营做好了,未来还是会起来的,虽然难还是看好未来的前景。

  德尔地面材料产业总裁 姚红鹏:未来三到五年是家居产业最关键的窗口期,大、小企业分化将持续加剧。

  梦天家居集团营销总裁 屈凡军:始终围绕用户满意度修炼内功,继续稳定发展,未来行业发展空间足够大。

  打扮家创始人兼 CEO 崔健:打扮家已经迎来快速发展期,当前最大机遇来自合作共赢。

  乐居高级副总裁、乐居财经总编辑 陈海保:以速度、角度和深度为核心价值观,乐居财经坚持做内容,做美好生活的发现者、传播者和连接者。

  远大住工集团总裁 唐芬:新科技、新产品、新技术在城市更新方面的引入,为未来带去更大的可作为、可想象的居住空间。

  筑友智造科技集团总裁 郭卫强:城市更新是一项拥有巨大市场体量的新业务,盈利点有三:建设收入、社区运营、存量物业升值。

  佳兆业集团副总裁兼首席经济学家 刘策:城市更新基金驱动城市更新从原来的重资产模式转向轻资产模式,考验房企的持续运营能力、产业能力、文化能力。

  当代置业第一资产副总裁、倍格硅巷创始人兼 CEO 周贺:城市更新是物理空间和虚拟空间的更新升级,这两个空间都需要绿色、健康、智慧的技术作提升。

  中国城市更新论坛秘书长、HuanXin 创始合伙人 陈方勇:城市更新基金把原本就要投入的资金换成基金的模式,类似于引导基金,来带动社会资本加入。

  中融信托首席合规官、董秘、总法律顾问 王强:城市更新要以公共利益为核心,以做精品的思维,补齐基础设施和公共服务配套短板,为城市功能全面提升做出贡献。

  锦和商业副总经理 蒋雷霆:城市更新需要三个 xin:一新,指物业外观更新;二心,指挖掘历史人文灵魂;三芯,指装入产业业态内涵。

  中国联塑品牌负责人 冼炳淳:城市升级不仅在房地产领域,还包括整个城市的基础建设以及公共服务建设。

  德尔地面材料产业总裁 姚红鹏:处理好战略定位、策略打法、组织能力三项矛盾,企业才能实现由单一定位向多元化转型。

  梦天家居集团营销总裁 屈凡军:企业不能太焦虑,战略上的焦虑会导致战术的躁动。战略上清晰定位,战术上赋能经销商,更好的服务用户。

  欧瑞博副总裁 林桢辉:抓取不同分层用户需求,提升核心竞争力,应对多维化、集成化、平台化的智能家居市场格局。

  朗斯家居常务副总裁 吴少侠:地产、物业企业进入家居领域,高手过招,倒逼家居行业走向更强大、更专业的方向。

  友邦吊顶副总裁 吴伟江:品类延伸,一面是 诱惑 ,一面是 困惑 。站在用户立场,源于消费者需求去做品类延伸,决策才会成功。

  嘉寓门窗副总裁 刘海朋:把前端获客赋能到经销商和各个分支区域,企业内部进行新媒体优化,不断打磨后端服务体系。

  泰禾集团副总裁 全忠:周报最好的一面是能把人的智慧向集体智慧转化,把个人能力向组织能力转化,让团队的整体能力大于一两个骨干的合力。

  荣盛发展副总裁兼董秘 伍小峰:要敢于担当,在公司里发挥更多的价值,站位更高,业务才会延伸,有为才有位。

  佳兆业集团副总裁 李大鹏:品牌部门的核心是要为企业创造有利的营商环境,用高质量的内容输出满足发展需求。

  中国奥园集团品牌管理中心总经理 戴远程:越是寒冬之下,越是需要精准、专业、高效地发挥品牌这条线的价值或专业。

  红星美凯龙家居集团助理总裁兼品牌部总经理 宋丹:家居是比较独特的生态,可作为跨界平台为行业各大品牌赋能,将美、艺术和文化进行组合生产内容,链接消费者。

  绿城中国品牌营销中心副总经理 刘仲晖:战略思维,求量保质,发挥品牌体系叠加效应,最大化释放品牌价值。

  中梁地产集团新闻发言人 孔亮:对于地产行业而言,未来就是把企业和顾客两个视角合在一起,结合成战略品牌管理这一视角。

  美的置业品牌管理部总经理 沈醉:公司品牌形象是公司内部经营质量外在的表现,作为品牌官应该贴合公司经营发展的战略性目标,实时要做相应的调整。

  旭辉集团品牌总监 吴懿:百年树立一个品牌,做品牌是非常长线的工作,要把精力和资源投入在真正产生价值的地方,而不是被一些日常杂音带着跑。

  华宇地产集团品牌负责人 王冲:让企业文化、产品文化和品牌文化形成合力,用逻辑和价值回归行活,用内容做成和做好每个传播。

  领地集团助理总裁、品牌总经理 姚科:高质量品牌三箭:管理系统化,执行标准化和表现系列化 贯穿用户思维。

  禹洲集团副总裁 张岩:一线的成交,应该线上线下相结合,既拥抱未来,也活在当下,用最高的效率获得最好的效益。

  佳兆业集团副总裁 程芯兰:数字化营销是 流量 变 留量 再变 销量 的过程。线上营销需理解互联网思维,不是把项目单纯的搬到线上。

  德信地产集团常务副总裁 方静:数字化营销关键在于,让业务场景与客户信息的数字化达成共通,实现业务增长目标。

  新力控股营销总经理 施春琳:把公域流量转化到私域,并激活私域流量,进而实现数字化营销内循环。

  朗诗地产市场营销中心总经理 于昌勇:线上获客端最主要的方向是内容运营,要结合自身的产品优势或者产品特点等挖掘内容价值。

  金科股份营销中心数字营销部总经理 谭佳:数字营销两项顶层设计,包括关键业务设计及客户旅程图设计,前者的核心是客户的触达、转化、沉淀,后者的核心是全链路的闭环。

  多弗地产集团营销总经理 蒲雷:以经营数据构建 数字大脑 ,打通地产和其他业态的通道,推进多元业务发展。

  景瑞地产首席信息官 陈阳华:数字化营销最大的挑战,是构建数字文化与整合数字人才。

  脉策科技联合创始人 王可青: 房 是 location based 商品,其数字化需要 楼盘字典 + 城市字典 共同解决。

  绿城管理副总裁 祝军华:从 单打独斗 转向 组建联盟 ,通过打造生态圈,将代建从 管理创造价值 转向 运营创造价值 。

  中原建业助理总裁 宋紫宇:标准化的体系、强大的供方资源,高效的管控体系,将助力实现高利润。

  金地管理副总经理 王英臣:房地产的高度竞争促使行业细分,轻、重资产分开运营将成趋势。

  当代置业高级副总裁、当代管理 CEO 张世红:代建行业未来空间广阔,将衍生出第二、第三产业,形成生态圈服务。www.3684.com

  祥瑞置业集团总裁康红恩:代建有 边界 ,需认真理解代建的商业模式本质,委托方和代建方 同频共振 。

  鸿海地产董事长黄凯涛:代建方、委托方以博弈方式合作,得不到最优效果。明确合作的出发点是项目利益最大化,便不会产生博弈和矛盾。

  克而瑞证券 CEO 谢骏:从长期主义来看,房企从杠杆增速或者资金推动转变成提升运营效率的格局,融资方面处于分化发展状态。

  佳兆业集团副总裁、首席经济学家 刘策:房企要转变为依靠销售、回款,要强调以销定投,在源头上解决回款的问题。

  祥生控股集团副总裁兼 CFO 谈铭恒:针对三条红线,企业在经营模式上要做一些改变。拿地要更关注自己熟悉的区域。

  三盛控股财务管理中心总经理 牟谦:未来,安全和稳健可能会变成部分企业的首要目标,在这种经营思路下面,有息负债的规模一定会得到有效的控制。

  钜派资产董事长 吴绮敏:选择项目的标准,从融资的角度来看,就是利润、现金流和操盘能力。

  晨曦控股副总裁 阮晓俊:信托的转股权投资给行业带来一定的挑战,挑战背后带来的是行业整体规模和影响力的提升。

  克而瑞证券研究院首席分析师 董浩:通过发行绿色债券来拉低整体的平均融资利率,在当前的环境之下是给房企提供了一种新型的融资思路。

  东亚前海证券房地产首席分析师 金文曦:未来股权时代有三种融资模式,优质资产分拆上市、项目端的融资合作以及资产端的合作。

  恒太商业董事长 胡芳园:商业市场是折叠的,不同区域、城市之间的差别非常大。每个项目都要深入研究当地市场,找出机会点,整合资源去抓住这个机会。

  汉博商业集团总裁 王伟:从商业地产里面剥离出商业管理来,这个趋势是必然的,这也是社会分工随着经济发展越来越细的表现。

  宝龙商业执行董事、副总裁 张云峰:目前在国内,有五到十年的空间,是属于商管公司主流发展趋势的黄金时代。

  月星集团副总裁兼环球港商业集团执行总裁 贾耀勇:要做好轻资产的运营管理,重要的是专业、实操、流量,还要不断进行创新;资本是第二位,就算在 风口 ,也不能 松口 。

  上坤集团助理总裁兼商用资产事业部总经理 梁晶:要从前端的投资、融资到开发建设再到招商运营,以及未来的退出,全流程来看待一个商业资产。

  星库空间创始人、CEO 白羽:在资产投资升值预期走低后,轻资产化是回归产业升级和服务增值的必然趋势。

  万商俱乐部创始人 杨泽轩:商业不动产有三重属性:地产、商业、金融。今天它的金融属性开始显现,能把商业不动产和商管的金融属性都凸显出来。

  港湾商业总经理 曲晓光: 商业 + 产业 + 新媒体 三方一体化的导入和输出,及现代消费者的关注点,是轻资产实现落地的重要举措及依据。

  碧桂园服务执行董事、总裁 李长江:规模、覆盖面即物企选择细分赛道的重要指标。物企要强调对社会的贡献,增值服务是为了更好的满足业主需求。

  绿城服务集团行政总裁 金科丽:绿城服务收并购聚焦于业态互补、区域互补标的,最终实现与公司产品服务协同。

  金科智慧服务集团行政总裁 韩强:收并购的最终目的,是双方融合之后在服务及产业上做到更好的协同,使 1+1 大于 2。

  东原仁知服务集团副董事长兼联席总裁 衡清达:物企赛道越分越细是必然现象。物业公司的收并购需要结合公司经营战略,基于品质基础之上,实现效率的提升!

  第一服务常务副总经理 陈东东:物业收并购机会主义时代结束,寻求政策共振,坚信长期主义,大整合时代拉开帷幕。

  德信服务集团执行董事、总裁 唐俊杰:物业行业格局尚未定型,中小企业把细分领域优势做足,翻盘的机会仍在。

  康桥悦生活执行董事兼总裁 戴卫:把收并购的技术手段交给专业团队,物企需要做的是投资、融合、管控、壮大。

  朗诗绿色生活执行董事兼行政总裁 吴旭:选择细分赛道转型,要结合业务需求痛点和社会供给难点。

  和泓服务首席运营官 邓春勇:小微物企发展要寻求资源、优势共享,实现连片化、优质化管理,弥补行业空白。

  鸿坤物业总经理 吴国卿:服务质量与业主关系是物企核心指标。随着物企上市,财务制度要走向规范化、透明化。

  金螳螂 · 家总裁 陈学绍:整装让企业的交付难度、统筹管理难度加大。交付能力和市场口碑,是未来整装领域的决胜点。

  尚品宅配副总裁、董秘 何裕炳:提升数字化、供应链整合、装配化能力,推进整装行业工业化,实现规模效应。

  居然之家家装公司副总经理 钱明发:基于设计平台效果图打通设计报价、施工报价,实现设计完整性、报价准确性,避免家装痛点。

  全筑智慧科技集团副总裁 朱炜:装企和业主的共同诉求催生整装风口,合力实现省时、省心、省钱。

  金地新家事业部副总经理 谷毓敏:数字化助力家装行业规模、效率提升。家装行业终局是泛家居化、数字化、工业化和定制化。

  齐家网高级副总裁 邱振毅:想要突围,需提高整个家装行业效率、在细分领域创造价值,如对 B 端用户的深度赋能、对 C 端打造更优质的用户体验。

  圣都家装副总裁 王玉伟:圣都打造装企通系统,解决从家装设计、客户签约,以及后期质保的完整闭环。

  亿邦泛家装行业首席专家、中产联整装分会秘书长 唐人:家装行业基本需求即 装修一个家 。需求驱动下,家装行业格局面临重构。

  中骏集团设计管理部总经理 陈柏泉:客户需求也不是无限满足的,要在实际的项目经营中获得博弈的统一,这也是如何提高产品竞争力的核心逻辑。

  大发地产产品管理中心总经理卓智慧:以用户视角来打造产品,在品质有保障的前提下,在成本控制的同时让产品有一定竞争力。

  美的置业产品研发副总经理 蔡方立:成本和品质之间的平衡,对于产品适配客户敏感点,隐性成本通过精细化设计进行优化,这都是非常重要的产品基本功。

  安联地产建筑设计院院长 丁:只有在非常鲜明的 IP 的属性下,才能真正的实现在未来的均质环境中走出来,这就是我们未来的地产发展趋势。

  当代置业高级副总裁、集团研发设计院总经理韩飞宇:地产要做到低容错率,产品要做到成本高度适配,找到品质与成本之间的均衡。

  佳源集团中央研究院院长 聂纯强:通过成本建设,把成本标准和产品标准匹配起来;通过管理严控成本以及建立好的集采平台,减少无效成本的发生。

  吕邵苍设计创始人、云隐东方 · 院创始人 & 产品总设 吕邵苍:当设计师的段位和地产商的认知达到一定程度,做出的产品差不多时,突破的方向就落在科技端。

  滨江集团投资发展部总监 单通:产品能力、管理能力和服务能力构成滨江集团三张金名片。

  中梁地产集团产品研发中心负责人 涂颖君:在成本分配时要做到 不省 客户体验性的成本、 不省 产品质量,要 省 集采成本、 省 效率成本。

  海尔集团厨房产业工程链群总经理 项毅:未来要解决的是如何提升用户幸福感的问题,用户买房和家用电器,最重要的是为了好的居住生活。

  久盛地板副总裁 曾有权:中高端市场需求增幅很大,久盛地板在技术研发、材料、工艺方面,都在向中高端群体扩充、发展和引领。

  金辉集团设计研发管理中心总经理 王刚:产品要越来越回归产品本原,要服务于大众,金辉的产品也在越来越关注客户的真实体验。